各位亲爱的中骏人:

风高浪急的2023年即将过去，这一年，是中骏创立以来极其艰难的一年！

过去的一年，全球局势持续动荡，世界经济分化加剧，国内经济预期转弱，地产利好政策频出但复苏乏力，民营房企流动性进一步恶化，头部民营房企创巨痛深、举步维艰！

房地产行业陷入危机的两年多来，中骏竭力自救，千方百计保交付、保信用，按时偿付债务超百亿元。但行业变局及系统性风险远超预判，民营房企再融资没有任何改善，销售持续低迷，现金流压力有增无减，中骏将经营重点转向保交付的同时，正在积极寻求更周全、更有效的重组解决方案。

身处行业逆境，只有勇于面对才可能看到曙光。坚持不懈、砥砺前行，是中骏人坚定的选择！

逆境·坚守

2023年在艰难的环境中，我们顽强应战，全力攻坚，加大销售力度，积极处置资产，深耕存量资产价值，努力守住经营基本面，并取得了一些来之不易的成果。

上下共谋，住宅开发保交付。保交付就是保客户利益、保经营、保信用。2023年，资金极其紧张，交付压力巨大。为高效利用有限资源，保障本年度及后续交付目标，集团管理层分头带队奔赴全国各项目，穿透经营业务终端，与一线团队协力共谋，对项目进行分类施策，前置筹划进度，合理匹配资源，迎难而上，全年实现住宅交付近40000套。

同舟共济，第二曲线稳增长。“两翼”业务是中骏可持续发展的强支撑和新动能。2023年，北京西长安、汕头和唐山三座中骏世界城购物中心如期开业，在营门店营收同比持续增长，数字化运营能力进一步提升，会员数量超300万人，世邦泰和物业的市场化拓展业务取得突破性发展；北京天峰方隅公寓今年3月开业后，以超96%的平均出租率成为行业标杆，长租公寓业务吸引了国内外知名基金的投融资合作。“两翼”业务的资产价值与市场价值持续提升。

中骏能在逆境中坚守，离不开各级政府、客户、合作伙伴给予公司的耐心、理解和信任，更离不开全体同仁的齐心协力和一路以来的披荆斩棘。在此，我十分感谢，也倍感珍惜！

重振·前行

2024年依旧道阻且长，我们必须走下去，活下来！

经过这两年的调整，中骏的债务结构简单清晰，资产质量相对较好，核心团队稳定团结，“两翼”业务稳中有进，这些给了我们重振前行的底气。我相信，每一次动荡变局，都蕴含着机会和力量，中骏人在挫折、困苦中依然能坚定前行，以实际行动谋求生存及发展的机会。

重振前行，改善现金流，盘活项目稳经营。坚持精细化运营和项目分类施策，以各城市公司为经营责任主体，落实经营策略，有效缓解流动性压力，并兼顾长远发展。集团上下同欲，携手合作伙伴突破资源障碍，以合理运营节奏促销售，以销售支撑项目价值，稳定经营盘面，逐步实现运营、交付、销售协同的现金流正循环。“两翼”将充分发挥行业特点，围绕现金流，拓展商业模式、挖掘盈利增长点，持续提升经营能力。

重振前行，专注客户需求，提升产品力和服务力。着眼未来，差异化将是重要竞争力。“产品为王”的时代已来，深化产品竞争力研究，洞察市场并系统性复盘，以客户需求为核心，综合考虑城市、区位、客群因素，优化产品定位及研发，追求产品与经营的闭环。“两翼”还将进一步完善标准化体系，推进数字化运营能力，丰富业务场景，擢升服务质量，为经营赋能，为客户创造价值。

重振前行，打造更敏捷、更高效的组织。持续提升组织与业务的适配性，以决策高效化、组织扁平化为导向，坚持管理层下一线，上下共谋，以变应变，用颠覆性思路突破困难，在各城市公司中打造过硬的经营管理班子，确保策略有效落地。“两翼”也将探索适配发展阶段的组织架构及管控模式，优化授权，精简流程，解放一线，加强对一线的赋能，做好员工关怀，打造长期、稳定、靠谱的团队。

未来，我们依然选择相信的力量，中国经济依然拥有强大韧性及向好的底色，房地产依然是重要的支柱产业，存量资产运营及服务还在快速发展。未来，有确定性的“深耕”区域核心地段仍然是住宅开发的机会；持续深化中骏的转型战略，是我们未来着力发展的方向。我们深信，能在这一轮洗牌中爬出低谷、穿越周期的企业，将拥有更强劲的生命力。

展望2024，我们期待政策效应在融资端、需求端的逐步显现，期待房地产行业能够重回平稳健康发展的轨道，更抱着“而今迈步从头越”的决心与信念，视困境为磨砺，视磨砺为成长，真诚携手各方，直面风浪，重振前行!

最后祝各位同仁，新年快乐，阖家幸福！

中骏集团董事局主席 黄朝阳

2023年12月30日