2023对民营房企是极为艰难的一年。面对风浪，中骏戮力攻坚，努力守住经营基本面，各项工作有序推进。

1月18日，中骏集团在上海总部召开2024年工作会议，全面复盘2023年工作，明确2024年工作方向及攻坚重点，推动集团上下达成更广泛的共识，迎难而上，应对更严峻的挑战。集团总部、置业区域、经营性公司管理层及业务条线骨干通过现场及线上形式参会。

坚守底线保交付，第二曲线稳增长

2023年，面对全国新房市场成交量持续收窄、新开工面积断崖式下跌的行业态势，中骏以“保交付”为经营重点，克服障碍和困难，全年新交付住宅近40000套。“两翼”板块，中骏商管全口径收入和利润分别同比增长两成及五成，全线客流达到近亿人次，会员总数超300万人，北京西长安、汕头和唐山三座中骏世界城购物中心如期开业；世邦泰和物业的管理面积及总收入同比实现较大增长，市场化拓展业务取得突破性发展；长租公寓重资产项目全年营收增长近两成，其中运营期项目平均出租率同比明显提升，资产与市场价值双双稳定上行。

中骏集团董事局主席黄朝阳表示，地产行业仍在低位徘徊，我们不应抱有侥幸心理，应要做好长期应对的准备。中骏现存债务结构简单清晰，资产质量较好，具备走出困境的基础。下阶段任务依旧繁重艰巨，中骏上下还需坚定信心，明确目标，务实笃行，相信通过努力，我们能够渡过难关。

攻克“五大挑战”，深化经营能力

2024年中骏集团的重点工作继续围绕“保交付、保现金流、保经营”展开。各城市公司要作为经营责任主体，穿透并落实集团策略，力求经营兑现。

住宅开发板块，黄董指出，2024年中骏要应对并攻克“五大挑战”：一是坚决推动工抵，联手合作伙伴共同突破资源障碍，推进工程建设及新开工，保障交付，这是公司当前的最大挑战和生存关键要素，集团核心管理层必须坚定信念、下沉一线、全力推进；二是营销降费，降低对中介的依赖度，降本、提价、增效，恢复“造血”功能，并通过考核及激励机制，将动力建立在城市公司和项目上；三是降利息和推进债务重组，做好各方沟通和安排，获取宽限与支持，有策略地进行债务管理，以缓解阶段性资金压力；四是进行再融资和资产处置，积极抓住政策窗口期争取项目融资，同时推进资产盘活，补充现金流；五是重构供应商及招采机制，强化监管，保障工程及交付品质。

“两翼”业务需要降低对住宅开发板块的依存度，提升独立经营能力，贯彻精细化运营思路，提升收入，加强成本费用管控，并相应调整匹配业务需求的组织架构、考核及激励机制，加强对一线的赋能，建立长期、稳定、靠谱的团队以提升服务水平。中骏商管要对标标杆项目，深化品牌定位，提升影响力；世邦泰和物业应夯实主营业务，确定适配发展阶段的经营单元，拓宽多经业务增量，探索新的发展机会；长租公寓要根据市场变化及已有经验，夯实投资模型和资产评估，同时提升产品品质管控水平，创新销售模式，推动盈利增长。

未来，住宅开发在有确定性的“深耕”区域仍有机会，存量资产运营及服务的快速发展让第二曲线业务未来可期。但短期内，行业震荡修复的态势恐难企稳，中骏上下唯有在艰难困苦中勇于突破，沉淀更深厚的经营能力，持续推动转型发展，才能闯关过坎，在新周期迎来新生。

2024，我们团结一致，在逆境中坚守，在重振中前行！